来源：唐子墨
第一是对政府的承诺，首先要保护好安惠的直销牌照，合法守信经营安惠直销事业就是对政府的最大贡献；同时积极探索初级阶段有中国特色的直销经营模式。鲁迅讲过：世上本无路，走的人多了就成了路，中国本无直销行业，做直销的人多了，自然就有了直销行业。我们要敢于尝试，敢为天下先，尽管去做，但不要多说，这就是中国特色。
另外还要高举实践直销的大旗，努力打造中国本土直销品牌，为民族直销的兴旺尽力尽责。随着中国直销行业的快速发展，我们相信未来一定会出现5——10家行业领先的特大型民族品牌直销企业，这些企业一定会成为中国直销的主流，民族直销的脊梁。安惠直销的目标之一就是要站立这十大本土直销品牌之林，为民族直销争气争光。重庆安惠直销
第二是对社会的承诺，安惠要为更多普通人找到就业出路，让更多人靠自己的双手养活自己，不靠救济，堂堂正正地活，对和谐社会建设做出自己的贡献；还要传播现代养生理念，用古老的中华养生文明解决现代人的健康问题；提供丰富的现代养生产品，努力在3-5年内将安惠直销产品丰富到200个以上，实现集团陈总提出的安惠产品发展目标，安惠志存高远，愿意为人类的健康尽心竭力。
第三是对直销员的承诺，安惠决心运用直销模式为普通人打造一个最可靠和最低门槛的创业平台，让想当老板的人真正当上老板；还要提供公平竞争和实现自我能力开发的平台，让平凡的普通人通过公平竞争，通过能力提升来成就自己的非凡事业，获得别人的尊重和社会的褒奖。
第四是对员工的承诺，安惠直销要努力为中国直销行业培养最具价值和专业精神的高级职业经理人。安惠集团作为中国乃至世界食药用菌界的黄埔军校，曾经为中国的食药用菌行业培养了无数的高级专业人才，安惠直销也要有这样的气魄。同时还要让每一位员工都能获得能力的提升，能够在自己的职业生涯通道上获得进步。
第五是对股东的承诺，安惠直销要为股东创造合理的回报而不是最大回报，要兼顾利益相关各方的收益，不能一股独大。要建立股东大会、董事会和经营班子互相激励和制约的科学的公司治理机制；用制度保证经营环境的宽松，保证管理者忠诚股东，保证股东的投资保值增值。
陈总特别强调，安惠决心按照上述的五大承诺，对直销行业承担自己的责任。而且为了能够真正承担这份责任，安惠直销还提出了自己的组织原则：义大于利、规则大于人情、组织大于个人，希望用“道义”和“规则”来约束管理层，要为行业的大我，企业的大我，牺牲个人的小我。我们可以也必须对经销商承担的最大责任、最核心责任就是：努力的永远活着，努力的永续经营！重庆安惠直销
管理学中的企业家境界封顶理论告诉我们：一家企业未来发展的空间大小取决于这家企业领导人个人境界的高低。现在从陈总身上我们看到了一个真正大型直销企业掌舵者的境界，他愿意为行业的未来思考，愿意为行业的发展承担最大的责任，我们因此有理由相信由陈总掌舵的安惠未来发展空间一定广阔无比。
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